SIMBOLOS DE EMBALAJE MAPA CONCEPTUAL

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SIMBOLOS DE EMBALAJE

..::CIRCULOS CONTROL DE CALIDAD::..

El concepto de los Círculos de Calidad es uno que permite que los empleados
participen más, solucionando en forma organizada sus propios problemas de trabajo.
suena sencillo, pero de hecho es engañoso, y si analizamos la definición podemos aislar
un número de razones para ello.
Primeramente el enfoque de los Círculos de Calidad es uno que hace que la
gente participe mas, pero no ejerce presión para que lo hagan; en otras palabras, el
enfoque es meramente voluntario en todos los niveles de la organización. Si un gerente
objeta el concepto, no habrá Círculos de Calidad en su departamento salvo, o hasta que
él cambie de parecer.
La segunda característica distintiva del enfoque de los Círculos de Calidad es
que la gente que participa en ellos se les anima a solucionar sus propios problemas
relacionados con el trabajo. A1 pedírseles que indiquen qué problemas les afectan en el
trabajo, la mayoría tiende a señalar las dificultades ocasionadas por otras secciones,
departamentos o personas, más que a factores que se hallen dentro de su propia esfera
de influencia.
deben hacer.
La tercera característica de la definición de Círculo de Calidad es que los
miembros solucionan sus problemas en forma organizada; en otras palabras, se les
entrena sobre las formas de solucionar problemas sistemáticamente y de trabajar juntos
dentro de un grupo con efectividad. El Círculo de Calidad probablemente sea el único
enfoque que da tal entrenamiento al personal que no tiene funciones de supervisión.

OBJETIVOS GENERALES
Refiriéndonos a los objetivos de un programa de Círculos de Calidad,
existen tres de importancia:
1. Participación del personal.
2. Desarrollo de los empleados.
3. Generación de beneficios tangibles.
En lo que se refiere a la participación del personal, es posible aislar dos
categorías generales: métodos indirectos que generalmente se basan en consejos de
representantes, comités y por supuesto sindicatos industriales; y enfoques mas directos
que al finalizar permiten que todo el personal desempeñe su papel en forma activa.
Ambos métodos son necesarios en la mayoría de las organizaciones, siendo sus
objetivos tanto diferentes como compatibles, y no debe de verse a los Círculos de
Calidad como una amenaza a la primera categoría.
El concepto de los Círculos de Calidad es indudablemente el mejor mecanismo para
alentar la participación directa en un frente extenso.
El segundo objetivo es el desarrollo del personal de la organización. Los Círculos de
Calidad indudablemente propician el desarrollo del personal, mediante la adquisición
de nuevas técnicas y la oportunidad de trabajar en conjunto sobre problemas de un
mundo real.
También ayudan a los supervisores a construir sus técnicas para la solución de
problemas y sus habilidades para trabajar y dirigir a pequeños grupos. Además, para
muchos gerentes los Círculos de Calidad ofrecen bases practicas para la introducción y
desarrollo de estilos administrativos de participación genuinos.


PASOS PRINCIPALES EN LA OPERACION DE LOS
CIRCULOS DE CALIDAD.
Las principales etapas de operación de los Círculos de Calidad, son la
siguientes:
1.- Se seleccionan los problemas a resolver.
2.- Se define o establece la situación actual del problema.
3.- Se analiza el problema, obteniendo datos y la información necesaria.
4.- Se definen las alternativas de solución y decisión por consenso.
5.- Se define el plan de implementación.
6.- Se presenta el plan para su ejecución.
7.- Se ejecuta el plan.
8.- Se evalúan los resultados.
- Confirmación del efecto de la mejora realizada.
- Implementación
9.- Se tiene un control para mantener el efecto de la mejora.

BENEFICIOS ESPERADOS DE LOS CIRCULOS DE CALIDAD.
Entre los principales beneficios que se obtienen de la operación de los
Círculos de Calidad, tenemos los siguientes:
Þ Mejoras en la calidad de los productos y en la productividad de la empresa.
Þ Reducción de costos.
Þ Mejora en la moral del personal.
Þ Promoción de la satisfacción del personal por su trabajo.
Þ Autodesarrollo del personal.
Þ Creación de conciencia por la calidad y la productividad.
Þ Mejora en las relaciones humanas dentro de la empresa.
Þ Promoción de la colaboración y el trabajo de grupo.
Þ Mejora en las relaciones comerciales cliente - empresa.
Þ Mejora en la comunicación y lealtad ante la empresa.
Þ Promoción de la creatividad y la inteligencia de la fuerza de trabajo.
Þ Incremento en la participación del mercado.
Þ Mejora de la reputación y prestigio de la empresa.

Gestion De Calidad Para Todas Las Empresas.

La palabra "calidad" se usa cada vez con más frecuencia en las compañías, ya sea en los sectores de alimentos, industria o servicios y especialmente en el sector de Tecnología Informática (TI). En este informe, el término "compañía" se refiere independientemente a cualquier compañía, organización o asociación en el sector público o privado. Del mismo modo, el término "cliente" se debe interpretar de modo amplio como "beneficiario" y el término "producto", como la entrega de algo material o inmaterial (servicio). Detrás del término "calidad" se ocultan muchos conceptos. Este informe tiene como meta definir los términos principales y comprender los objetivos y métodos de la implementación de un procedimiento de calidad.
• Calidad externa, que corresponde a la satisfacción de los clientes. El logro de la calidad externa requiere proporcionar productos o servicios que satisfagan las expectativas del cliente para establecer lealtad con el cliente y de ese modo mejorar la participación en el mercado. Los beneficiarios de la calidad externa son los clientes y los socios externos de una compañía. Por lo tanto, este tipo de procedimientos requiere escuchar a los clientes y también debe permitir que se consideren las necesidades implícitas que los clientes no expresan.
• Calidad interna, que corresponde al mejoramiento de la operación interna de una compañía. El propósito de la calidad interna es implementar los medios para permitir la mejor descripción posible de la organización y detectar y limitar los funcionamientos incorrectos. Los beneficiarios de la calidad interna son la administración y los empleados de la compañía. La calidad interna pasa generalmente por una etapa participativa en la que se identifican y formalizan los procesos internos.
Por consiguiente, el propósito de calidad es proporcionarle al cliente una oferta apropiada con procesos controlados y al mismo tiempo garantizar que esta mejora no se traduzca en costos adicionales. Es posible mejorar un gran número de problemas a un bajo costo. Sin embargo, cuanto más cerca se está de la perfección, más se elevan los costos.
En lo absoluto, para las compañías del sector privado en realidad no es una cuestión de satisfacer exhaustivamente las expectativas del cliente ("sin defectos"), sino de satisfacerlas mejor que la competencia. En el sector público, la calidad permite demostrar que los fondos públicos se usan hábilmente para brindar un servicio que se adapte a las expectativas de los ciudadanos.
Lo opuesto a la calidad, (o un defecto de calidad), también tiene un costo. De hecho, generalmente es más costoso corregir defectos o errores que "hacerlo bien" desde el comienzo. Además, el costo de un defecto de calidad es mayor cuanto más tarde se detecta. Por ejemplo, rehacer un producto defectuoso costará, al final, más del doble del precio de producción de lo que hubiese costado el producto inicial si hubiera sido producido correctamente la primera vez. Además, la diferencia de precio será menor si el defecto se detecta durante la producción que si lo detecta el cliente (insatisfacción del cliente, procesamiento del incidente, control del cliente, costos de envío, etc.)

Es cuestión de encontrar el equilibrio correcto que elimine los defectos de calidad lo mejor posible para ganar un buen grado de satisfacción y lealtad del cliente y para generar ganancias, todo dentro de un presupuesto razonable.
La Calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
La palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.

SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ISO 9000

SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ISO 9000

EN LA GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA

RESUMEN

Las organizaciones relacionadas con la gestión integral del agua -extracción,

distribución, uso, recolección y tratamiento-, así como aquellas encargadas de la

planeación, diseño, construcción y operación de la infraestructura necesaria para

suministrar los servicios del agua, fueron creadas para satisfacer las necesidades y

requisitos de los usuarios, no obstante, las expectativas respecto a la calidad de los

productos y servicios que manejan son cada vez más estrictas, por lo que es

conveniente que estas organizaciones estén orientadas y sean conducidas hacía el

mejoramiento continuo de la calidad y hacía la satisfacción creciente de los clientes

de la organización y de otros interesados como los empleados, propietarios,

proveedores y la misma la sociedad.

Frecuentemente, los requisitos de los clientes de los servicios del agua se incorporan

en las normas y especificaciones; sin embargo, las especificaciones pueden no

garantizar por si mismas que los requisitos de un cliente se satisfarán

consistentemente, si existen deficiencias en el sistema de organización para

suministrar y apoyar el servicio. En consecuencia, éstas inquietudes han llevado al

desarrollo de normas y directrices de los sistemas de calidad que complementan los

requisitos pertinentes del producto o servicio dados en las especificaciones técnicas.

En este sentido, se han establecido normas de aseguramiento de calidad de

cumplimiento optativo tipo ISO 9000, que han resultado de amplia aceptación a nível

mundial y que han resultado rentables a las organizaciones que las han adoptado.

Sin embargo, el sector del agua en México desconoce este tipo de herramientas de

gestión que garantizan un incremento significativo en la calidad y la mejora continua

en la prestación de sus servicios.

La experiencia mundial es amplia, sin embargo, nuestro país no se ha interesado por

prestar un servicio del agua de calidad mundial. Los requisitos de los usuarios, la

mayoría de las veces se resumen en contar con el servicio, aunque este sea

intermitente y de dudosa calidad.

Por lo anterior, este trabajo presenta una metodología de implantación de un sistema

de aseguramiento de calidad basado en ISO 9000, en las organizaciones relacionadas

con el sector agua (organismos operadores y la infraestructura que manejan, por

ejemplo, sistemas de potabilización y tratamiento de agua, así como de las empresas

privadas dedicadas al diseño, construcción y operación de sistemas de agua en

general). Todo ello como una medida necesaria para disminuir problemas y aumentar

la productividad de cada organización.

1. INTRODUCCIÓN

¿Qué es el concepto llamado calidad?

Calidad proviene de la etimología latína qualitas, que significa cualidad, manera de

ser, propiedad de las cosas. A partir de esta raíz, muchos autores han desarrollado y

caracterizado este concepto; por ejemplo, para algunos la calidad es una filosofía,

otros la definen como una técnica y algunos más la asocian a una forma de vida y de

pensamiento.

El concepto calidad se ha modificado con el tiempo y con base en el enfoque desde

el cual se analiza y al alcance que se desea, pero se ha podido clasificar en tres

grandes grupos:

Calidad como conformidad: Aquí se asocia a la calidad con el cumplimiento de las

expectativas de normas o especificaciones de diseño bajo las cuales fue creado.

Calidad como diferenciación. En esta definición el enfoque está puesto en el

producto mismo y en las diferencias que tiene contra otros productos similares,

incluyendo la satisfacción del cliente como un factor importante.

Calidad como fin. Esta definición abarca tanto la fabricación del producto, su

desarrollo, diseño, manufactura, y la satisfacción del cliente, definiendo como cliente a

todos los individuos involucrados en el diseño, fabricación y consumo del producto;

enfatizando que la satisfacción del cliente se logra a través de las características de

un producto o servicio y la falta de deficiencias.

Sin embargo, la calidad no sólo es un concepto teórico optimista, de moda o un ideal a

alcanzar, sino un presente, una útil herramienta que aplicada a numerosos procesos

de diferentes ámbitos nos permite mejorar las características de un elemento para

satisfacer las necesidades explícitas e implícitas.

2. LA CALIDAD Y LAS ORGANIZACIONES

¿Qué significa en términos reales y concretos la calidad para la supervivencia y

crecimiento de las organizaciones? La calidad proporciona en primer lugar ventajas

competitivas como la diferenciación de un producto o servicio desde su diseño,

producción, costo, distribución, comercialización; ya que al mejorar la calidad del

desarrollo, diseño y manufactura de un producto, la productividad aumentará.

La aplicación de un proceso de calidad en una organización significa que la mano de

obra, los materiales, la energía se reduzcan al mínimo posible, no existe la necesidad

de reprocesar, retrabajar, o desechar el producto o servicio mal hecho. Es decir, no

existen pérdidas de materiales, se lleva a cabo un uso eficiente de energía y no se

requiere la contratación de personal adicional que solucione los daños ocasionados

por productos o servicios fuera de especificaciones o que no satisfagan al cliente,

tampoco se gasta en el pago de sanciones por incumplimiento de normas o leyes.

Como se puede apreciar, la aplicación de un sistema de calidad no solamente va

dirigido hacia la fabricación de un producto, sino también a la prestación de servicios

como puede ser la mercadotecnia, la educación, el turismo y por supuesto, los

organismos operadores en México del Agua. En todos estos ámbitos, la calidad

genera una mayor productividad y una mayor participación ene el mercado, lo cual se

traduce en mayores ingresos y mayor rentabilidad para todas las organizaciones.

El concepto de organización puede sea aplicado a cualquier agrupación empresarial

enfocada hacia la organización de bienes materiales, humanos, económicos. De esta

forma un Organismo Operador de Agua es una organización encargada de satisfacer

las demandas de gestión integral del ciclo del agua en una población determinada, por

lo que es sujeta a la aplicación de un sistema de aseguramiento de calidad, mismo

que garantizará un aumento en la productividad del organismo, en la satisfacción de

los usuarios del servicio del agua y una disminución en las quejas por el deficiente

servicio, agotamiento o contaminación de los recursos hídricos regionales.

Para obtener las ventajas mencionadas, la calidad utiliza herramientas, entre las que

se encuentran el aseguramiento de la calidad, los auditorías de la calidad y la mejora

productiva continua.

2.1 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Para verificar, evaluar y tener la certeza de que se realicen las actividades implantadas

en el sistema de calidad está el aseguramiento de la calidad, que tiene como

propósitos internos, brindar confianza a la directiva de la organización de que los

procesos se hacen adecuadamente y al exterior, proporciona confianza al cliente en

las intrincadas situaciones contractuales, legales y comerciales.

El aseguramiento de la calidad se lleva a cabo a través de auditorías, mismas que se

aplican a unidades organizacionales, líneas de producto, sistemas de calidad y

actividades específicas.

Por aseguramiento de calidad se entiende el conjunto de actividades planeadas y

sistemáticas implantadas dentro del sistema de aseguramiento de calidad, y

demostradas según se requiera para proporcionar confianza adecuada de que un

elemento cumplirá los requisitos para la calidad

2.2 AUDITORÍAS DE CALIDAD

Cuando escuchamos la palabra auditoría, inmediatamente nos remitimos a lo que

debe ser una evaluación, en donde se emite un dictamen que califica cómo se están

realizando los procesos, incluyendo los aciertos, lo errores, las acciones y omisiones.

Ciertamente no es un concepto muy agradable y genera inquietud y zozobra.

Una auditoría es como un examen en donde los procesos son calificados. No deben

considerarse una agresión personal, ya que los resultados de ésta nos brindan un

fotografía en donde se refleja fielmente nuestra imagen y cualquier imagen puede

mejorarse luego de que se descubren los puntos críticos.

Las auditorías deben ser el producto de un análisis concienzudo, sistemático e

independiente para constatar que se cumplen las actividades de calidad y sus

resultados cumplen las disposiciones establecidas y si éstas son implantadas

eficazmente y son apropiadas para alcanzar sus objetivos.

Algunas recomendaciones para realizar exitosamente las auditorías de calidad son las

siguientes:

1. Las auditorías no deben ser sorpresivas, se sugiere que se anuncien con

anticipación, para evitar la creación de conflictos entre el departamento auditado y el

auditor. (A excepción

de cuando se trate de identificar al responsable de incidentes u omisiones)

2. Trabajar en conjunto con el departamento o área que se audita, explicando a fondo

el motivo por el que se realiza la auditoría

3, Los resultados emitidos deben contar con un parámetro comparativo con algún

estándar.

4. Al emitir los resultados de la auditoría se debe informar todos los aspectos que sí se

han cumplido y también deben estar aquellos que no se han realizado.

5. Los informes no se deben personalizar, es decir, no se debe culpar a alguna

persona)

6. Se debe realizar una reunión posterior con el representante del departamento o

área auditada para comunicar los resultados y las estrategias para corregir los

problemas.

La experiencia nos dice que en las auditorías la palabra información, colaboración y

comunicación son claves para lograr una buena auditoría.

2.3 MEJORA PRODUCTIVA CONTINUA

Concepto que empieza a tener eco en las organizaciones mexicanas, sostenida en

que los procesos (administrativos, productos o de servicio) deben sea analizados y

medidos estricta y sistemáticamente para detectar las causas de las variaciones e

irregularidades que generan productos o servicios no enfocados al objetivo de la

organización.

Los organismos Operadores en México no deben sea ajenos a los conceptos de

aseguramiento auditoría de calidad, o al de la mejora productiva continua, así como

tampoco deben ser consideradas como concepto que aplican solo las organizaciones

de manufactura, deben ser considerados como realidades que pueden ser adoptados

y adaptados por el propio organismo Operador.

Un indicador que nos permite reconocer cuándo es necesario aplicar un sistema de

calidad, es cuando al finalizar el día, se da uno cuenta que no mejoró ni aprendió nada

al realizar su actividad, o tal vez el caso de un Organismo Operador, cuando se da

cuenta que su gestión no mejoró en nada en cuanto a la preservación y conservación

del recurso o cuando el número de quejas está en constante aumento.

Si embargo, no es fácil diagnosticar el funcionamiento respecto a la calidad de un

organismo operador mexicano, principalmente porque no existe ninguno que haya

realizado exitosamente la aventura de implantar un sistema de aseguramiento de

calidad.

El reto es grande y los caminos pocos, no obstante la Familia de Normas ISO, que

ofrecen una alternativa viable y útil a aquellos organismos operadores comprometidos

con la responsabilidad social para la cual fueron creadas.

3. SISTEMAS DE CALIDAD

Actualmente, las normas ISO son los estándares de mayor difusión y uso a nivel

mundial con más de 226,000 certificados (únicamente en ISO 9000 para 1997). Estos

estándares presentan la versatilidad de poder ser aplicados a cualquier organización,

sin importar que ésta produzca un servicio o un producto, incluyendo a los organismos

operadores de agua

La familia de estándares ISO 9000, creada por ISO (Organización Internacional para la

estandarización) establece los lineamientos y guía el aseguramiento de calidad de los

productos, servicios y relaciones con el cliente.

En México, se certificaron 17 empresas en ISO 9000 en 1997, contra 7,677 de

Alemania (ISO 9000 y 14,000 Certificates, Seveth cycle, 1997)

En la actualidad se han certificado 244 empresas mexicanas. Con estos datos se

aprecian claramente la deficiente organización en nuestras organizaciones, razón por

la cual es necesario emprender acciones claras y concretas enfocadas hacia la

nivelación de estos hechos.

La situación respecto a ISO 14000 (sistema de Administración y Gestión Ambiental en

las organizaciones) no es diferente en México, donde los esfuerzos por cumplir este

tipo de Normas voluntarias no han sido suficientes para expandir la certificación de la

Norma.

Por lo anterior y con la finalidad de mostrar a los responsables de los Organismos

Operadores de la factibilidad práctica de implantar hasta la certificación un sistema

dcalidad basado en el ISO 9000, se propone un plan para lograrlo.

4. PLAN PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE CALIDAD EN UN ORGANISMO

OPERADOR

A continuación se presenta la adaptación de un plan para obtener la certificación ISO

9000. Cabe destacar que no se trata de un plan exhaustivo , sino únicamente de una

guía generalizada que debe desarrollarse, adecuarse y puntualizarse de acuerdo a las

necesidades de cada organismo operador.

1. Involucrar a la dirección general

· La alta dirección debe considerar la certificación en ISO 9000.

· Se debe designar un comité interno de calidad.

· El comité debe informar a la alta dirección sobre los costos involucrados y los

tiempos requeridos.

2. Entrenar al personal

· Seleccionar personal y entrenarlo como auditores internos.

· Llevar a cabo entrenamientos básicos de calidad e ISO 9000 para todos los

empleados.

3. Preparar el manual de calidad

· Estudiar y entender los requerimientos de IS0 9000, que apliquen al organismo

· Redactar los enunciados correspondientes a la visión y misión del organismo

· Realizar el esquema del Manual de Calidad

· Completar el borrador del Manual de Calidad

4. Preparar los procedimientos operacionales.

· Definir responsabilidades utilizando el Manual de Calidad domo guía

· Hacer que los responsables de cada función, esquematicen sus procedimientos

· Precisar los procedimientos

· Verificar la consistencia entre los procedimientos elaborados y el Manual de

Calidad

5. Implantar el sistema de calidad

· Instruir a los subordinados

· Asignar los dueños de las diferentes etapas de proceso (responsables de cada

sección)

6. Realizar una auditoría interna

· Realizar una auditoría del manual contra los requerimientos de ISO 9000

· Analizar la situación actual y corregir las diferencias encontradas

7. Seleccionar el certificador

· Investigar los diferentes certificados y costos

· Calificar a los certificadores y seleccionar al más apropiado

8. Realizar el proceso de certificación

· Realizar la auditoría

· Ejecutar las acciones correctivas correspondientes

· Realizar la auditoría nuevamente en caso de ser necesario

· Ejecutar las acciones correctivas correspondientes

9, Obtener el Certificado

5. EL FACTOR HUMANO, LA CLAVE DEL ÉXITO

Cuando se habla de calidad en un organismo operador, el factor humano, a veces

olvidado aparece como pieza clave y fundamental para el éxito de las organizaciones,

recordemos que son las personas las que integran los organismos operadores y sus

relaciones internas y externas, las que configuran la base sólida y necesaria para

alcanzar la calidad. Por ello, la comunicación, colaboración, entusiasmo, voluntad y

disposición de todas las personas que integran el organismo operador son elementos

fundamentales en la orientación a la calidad.

Sin embargo, no basta en determinado momento contar con un Manual de calidad o

una lista de procedimientos escritos, para dar vida al sistema de calidad, es

indispensable contar con estrategias que potencialicen el factor humano; esto es, que

las personas no sean solamente un componente más en la producción y la gestión,

sino agentes competitivos, bien calificados, participativos, motivados, verdaderos

gestores del cambio hacia la calidad.

¿Cómo lograr el cambio hacia la calidad? El proceso no es largo si se comienza

sensibilizando e involucrando a todo el personal; señalar algunos de los beneficios que

acarreará el sistema de calidad, con experiencias en otras empresas de agua, como

es el caso del Organismo Operador de Rio de Janeiro, que certificó ISO 9002 en 1998.

Otro punto importante a destacar es la doble ganancia que se logra con el sistema de

calidad, no sólo se beneficia el organismo operador, sino también gana el personal,

porque para que la organización marche bien y crezca, las personas que trabajan en

ellas deben crecer, aprender un nuevo sistema de cooperación y trabajo en equipo.

La formación del personal es la base para que las personas puedan desarrollarse y

con ellas la organización. Los cambios no son posibles, el futuro no puede asegurarse

sin la cooperación, colaboración, trabajo en equipo, liderazgo y compromiso no

forzado, de las personas con un fin común.

Sin embargo, los cambios no se generan luego de haber enviado un memorándum, los

planteamientos del cambio hacia la calidad deben trastocar los pensamientos, las

actitudes y la forma de trabajo. Hoy por hoy, el personal requiere tener cierta

continuidad en el trabajo, mejores salarios, desarrollo, mejores prestaciones; las

organizaciones necesitan posicionamiento, desarrollo, estabilidad. El reto es grande y

cada día más exigente en este sistema competitivo, una condicionante que no debe

olvidarse si se desea el éxito es el cumplimiento de la responsabilidad social de un

Organismo Operador.

Después de este primer paso de sensibilización , debe realizarse un diagnóstico que

determinará la situación de la organización con respecto a las normas ISO, el clima

laboral, la relación entre los mandos y colaboradores, las políticas de gestión y

variables como la comunicación y colaboración. A partir de esta premisa diagnóstica

se identifican los puntos débiles y fuertes de la organización para posteriormente

desarrollar un diseño a medida del proyecto. La capacitación en esta estrategia es

ineludible y tiene como finalidad brindar herramientas culturales, educativas y

actitudinales.

CONCLUSIONES

Un sistema de aseguramiento de calidad basado en ISO 9000 es flexible y fácilmente

adaptable a los Organismos Operadores de la Gestión Integral del Agua en México,

mismo que beneficiará en primera instancia al usuario de los servicios del agua, y

clientes de estas organizaciones si se establecen líneas de conducción hacia la

conservación y preservación de los recursos hídricos.

Es evidente además el aumento en la productividad y en la rentabilidad de una

empresa de los servicios del agua.

Sin embargo, es necesario inicialmente sensibilizar a los tomadores de decisiones a la

gestión del agua de las grandes ventajas que la implantación de un Sistema de

Aseguramiento de Calidad, o cuando menos utilizar técnicas y herramientas

avanzadas de gestión que disminuyan el aletargamiento de nuestras Organizaciones.